財務管理
發布時間:2018-10-11瀏覽::1398

財務管理咨詢

 

財務管理咨詢的基本思路和方法
    
財務管理咨詢依據財務及財務管理活動的內在邏輯展開,其基本思路是從綜合反映企業財務狀況的經濟指標的分析入手,尋找薄弱環節,深入分析影響這些指標的資金業務因素和管理因素,并從中找出主要的影響因素。然后,根據企業戰略對財務管理的要求和企業所具備的可能條件,提出改革方案,并幫助企業實施改革方案。可見,財務咨詢的主要步驟可以歸納為:根據咨詢要求查報表;對照設定標準找問題;依據內在聯系找原因;按照戰略目標提改進方案。在這些步驟中,對企業現有的各種財務報表、統計報表進行核算和數據比較是主要的方法。財務咨詢中的計算不是以帳面平衡為目的,而是發現問題、分析原因的手段。
財務管理咨詢的分析模型
    
財務管理咨詢的分析模型由三部分組成。
1.
戰略性分析。側重對企業的外部環境展開,目的是掌握以下情況:  
(1)
企業所處行業的特征;
(2)
企業自身的特征;
(3)
企業所從事和可能從事的各戰略經營領域的成功關鍵是什么,發展速度如何,資金利潤率是多少,為建立戰略優勢所需要的最佳經濟規模是多少,平均投資額是多少;
(4)
企業所從事和可能從事的各戰略經營領域中,成本居于何戰略地位,行業的平均和先進水平是什么;
(5)
企業的籌資環境特征,包括供求形勢、籌資條件、行業與融資機構的一般關系以及同行業競爭者的籌資能力和財政實力;
(6)
同行業競爭者資金籌措與運用效果,包括資金效益性、資金流動性、資金安全性。
戰略性分析的任務是把握企業一般環境、行業環境和金融環境的風險度,成功關鍵因素,機遇和威脅,為企業的財務管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標準。
2.
執行性分析。側重對企業財務系統展開,目的是掌握以下情況:
(1)
企業財務管理體制的現狀;
(2)
企業資金流動運行及其功能現狀(效益性、流動性、安全性);
(3)
企業籌資和投資工作及其管理的現狀;
(4)
企業成本及成本管理的現狀;
(5)
改進企業財務管理現狀的條件。
執行性分析的任務是把握企業財務系統的特點、成熟程度、優勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關鍵問題,并把握改善財務系統功能的可行因素。
3.
設計改善方案。是對企業整個財務系統提出的綜合改善方案。
改善方案包括兩部分:財務的戰略方針和財務的戰術管理體系。
企業的財務方針屬于企業整體戰略的一部分。需要解決以下問題:
(1)
戰略期內,對企業資金流的總功能要求是什么?側重點是什么?
(2)各戰略經營領域內,資金流的功能要求是什么?側重點是什么
?
(3)企業的籌資方針是什么,即籌資的主要來源、籌資的基本條件,以及改善籌資關系和位勢的基本對策。

(4)
企業的投資方針是什么,即戰略投資的重點、強度、速度;投資效益的最低限和投資風險的最高限。
(5)
企業成本管理的重點經營領域、重點成本項目、重點產品,以及大致的成本目標。

財務的管理體系則要解決以下問題:
(1)
建立與企業經營領域復雜程度、經營和金融風險度相適應的財務管理體制(包括組織機構、規章制度等)。
(2)
從關鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業務能力和計劃控制能力的具體改進建議。
(3)
從關鍵問題入手,強化成本管理能力的具體改進建議。

 

財務管理咨詢主要從以下方面為企業量體裁衣,提供定制化的解決方案:

-財務管理模式設計與優化
-責任會計管理體系構建

-成本核算體系建立與完善

-成本控制與改善

-資金管理

-稅務管理與籌劃

-財務分析體系建立

-信用管理與財務風險監控

-全面預算管理

 

預期效果:

  1. 通過一系列科學,系統的方法對企業的財務經營狀況進行全面的調查分析,找出企業在財務管理方面的問題,并提出相應的改進措施,以支持企業經營戰略的實現;
  2. 通過一系列的改善措施使財務管理規范化,從而提升企業的財務管理能力以及財務職能在企業管理中的地位;
  3. 完善企業財務會計職能的基礎上,向財務管理會計職能轉化,充分發揮財務管理的效率和作用;
  4. 建立管理會計信息系統,實現業務數據與財務數據的有效集成,為企業內部高層的經營決策提供重要依據。
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