管理培訓
發布時間:2018-10-11瀏覽::1357

如何打造有效的團隊執行力


課程背景

    復雜多變的競爭環境中,讓我們的企業家和職業經理們突然發現,不是我們的抓不住機會,不是我們沒有創新觀念,不是我們沒有戰略意識,而更多的是我們沒有強有力的執行團隊。本課程從淺從簡的角度入手,發現快速打造執行團隊戰斗力的方法。團隊要靈活,以目標為核心,靈活“補位”與“換位”,“職責清晰而角色混沌”這也是現代優秀團隊追求的目標。

 

課程對象    

    適合企業部門經理和主管

 

課程時間 2

 

課程收益

    認知一個全新的團隊執行力理念

    更清晰界定責任與利益統一下的團隊執行力文化

    打破分工的局限更有效團隊管理理念的初衷

    教你構建一個靈活而有士氣的團隊

 

課程大綱

第一講團隊為什么沒有戰斗力

一、什么是團隊的執行力

    團隊與群體的區別

    團隊戰斗力的本質

二、有效戰斗力的表現

    得到團隊想要的結果

    在有效的時間內完成任務

    在實踐中提升自己

三、影響團隊執行力的幾個常見因素

    多頭領導

    團隊的氣質

    成員的關系

    個人與團隊的利益矛盾

四、警惕烏合之眾與群體心理

    群體思維的陷阱

    規模影響戰斗力

    鯰魚效應的利與弊

    找到共同的敵人

 

第二講提升團隊執行力

一、選對人才

    讓合適的人做合適的事

    能力不要學歷

     “60分”人才計劃

二、樹立清晰統一的目標

    既要統一目標,還要統一路線

    樹立共同的愿景

    做好當下,兼顧未來

三、利用向心力凝聚智慧

    找到工具

    引爆內驅力

    整合“智慧”

四、有效執行

    沒有理解就沒有真正地執行

    責任感是執行到位的保障

    執行與行動

    找到原因,解決問題

五、提倡合作

    合作是團隊存在的價值

    密的關系也會影響執行力

    要“良性沖突”,不要虛假和諧

六、有效溝通

    明確溝通的目的

    掌握溝通的時間

    找對溝通的對象

七、創造信任的氛圍

    信任是合作的基礎

    建立信任的氛圍

    信任也需要監督

八、重塑學習力

    學習才能改變

    掌握技巧

九、建立“無性繁殖”的人才培養制度

     “無性繁殖”的團隊特征

    建立“無性繁殖”的制度

    從復制到裂變

 

第三講打破分工思維中的團隊構建誤區

一、分工思維的局限性終結

    從籃球談起

    不重復原則

     “多角利益”的統一

    互補特質構建團隊執行力

二、打破分工思維團隊的優勢

    高超的應變能力

    完美的執行力

 

第四講制度與文化的雙重驅動

一、制度驅動

    制度高于一切

    行大道者成大器

    效益從制度中來

    制度創造戰斗力

二、塑造職業化

    僅僅專業還不夠

    打造職業化團隊

    管理應該管行為

    做正規軍不做游擊隊

三、文化的力量

    建“內生式”文化

    解決問題比追究責任更重要

    質鼓勵,精神激勵

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